作為依斯倍的采購一員，首先要特別明白公司的發(fā)展方向、公司創(chuàng)建的初心——管理好客戶的每一滴水、做未來環(huán)保企業(yè)的引領者。重要的字眼是什么：管理、未來。但口號很容易喊，落實到每一步的工作中，不是時刻都能保持清醒的。繼續(xù)接著上文的故事所說，繼續(xù)講一下如何去鑒別環(huán)保公司中的好壞供應商。

從硬件上說，該供應商確實是好供應商，有專門的技術人員負責制圖、有完備的生產(chǎn)設備確保產(chǎn)能、有可靠的資金和歷史銷售業(yè)績證明輝煌，從這個方面，考察結論是：是我朋友公司目前開發(fā)考察過的好的碳鋼設備制造商。

在產(chǎn)品驗收過程中，卻暴露了該公司的一些“差”來：1）材料到貨后直到驗收才開箱檢查；2）為了追趕進度，對產(chǎn)品的外觀品質明顯進行了讓步；3）從老板到銷售都堅決的維護了“公司利益”，無視客戶的意見與體驗。

為什么會發(fā)生這樣的情況？首先，從內(nèi)部反省：

1）我朋友公司供應商的開發(fā)考察評估制造不全面，是源頭；

2）對所謂的好供應商沒有進行應有的過程管控，是催化劑；

3）有不好的預感，卻報有僥幸收理，是人類的劣根性。

其次，從外部反?。?/span>

1）大部分的中國民營企業(yè)，都是老板決定了一切，所以老板是什么樣的，員工就是什么樣的，產(chǎn)品也自然就是什么樣的；所以合作之前，一定要對私營企業(yè)的老板風格加以了解和分析；

2）中國擦邊球的企業(yè)太多了，對于品牌和廠名，有相當一部分采購是混淆的，特別是民營企業(yè)中；

3）供應商表示交貨過程中一再遇到政府活動（環(huán)保檢查、領導視察等），導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能連續(xù)進行，從而一再延期交交貨；

最后，總而言之，鑒別好壞供應商不僅表現(xiàn)在供應鏈直接供應商，還要進一步了解供應商的供應鏈上下游。為更好的管控供應鏈，采購真的最終要關注到基本的原料和基本的加工能力變化上，要看得更多（政策、經(jīng)濟，甚至國際形勢），想得更深遠。像依斯倍環(huán)保也是靠38年歐洲環(huán)保服務經(jīng)驗的累積，才能做到如此完善嚴苛細節(jié)的供應鏈體系。國內(nèi)一般環(huán)保公司的供應鏈體系建立依舊是任重道遠，如此，也許方可算得是“入門”吧。

想了解更多信息可登陸依斯倍官網(wǎng)，官方網(wǎng)址 http://m.fsfs.com.cn ，專業(yè)工業(yè)廢水處理公司，依斯倍致力于工業(yè)廢水處理一站式解決方案，38年歐洲環(huán)保行業(yè)服務經(jīng)驗，管理好客戶的每一滴水是我們的使命

【文章來源：如何去鑒別環(huán)保公司中的好壞供應商  m.fsfs.com.cn】