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依斯倍除了在環(huán)保領(lǐng)域有很深的造詣,還注重技術(shù)人才的培養(yǎng),不僅通過外部的專業(yè)課程進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),同時公司還注重內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制,不斷提高人才的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力,組建有效的后續(xù)梯隊(duì),為企業(yè)儲備有力人才,為此專門開展一系列人才培養(yǎng)活動。
內(nèi)部培養(yǎng)
1)技術(shù)部丹丹從技術(shù)部實(shí)驗(yàn)員到正式成為一名技術(shù)部的工藝工程師,通過依斯倍系統(tǒng)化培養(yǎng),她完成了從懵懂少年到工藝工程師的蛻變。
在夢想的驅(qū)動下,丹丹在組長孜孜不倦地引導(dǎo)下,技術(shù)實(shí)踐得到了快速成長,學(xué)到了很多真本事。公司還精心設(shè)置了工程師上崗培訓(xùn)課程,進(jìn)行上崗前職業(yè)技能培訓(xùn),確保在最短的時間內(nèi),掌握基本的專業(yè)知識和技能,像丹丹這樣子的案例在依斯倍數(shù)不勝數(shù)。
外部支持
2)依斯倍為了緩解企業(yè)核心人才招聘難,培養(yǎng)難的問題,盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源,從今年開始,我們與專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,共同合作探索任職資格管理體系搭建的方法論。
通過調(diào)查、訪談時間就梳理清楚了企業(yè)存在的問題,并且提出了總體的改革思路和設(shè)計(jì)方案。專家提出的基于工作分析設(shè)計(jì)的人才評價系統(tǒng)和人才記錄系統(tǒng)非常符合我們公司的實(shí)際,對我們公司盤活人力資源充分實(shí)現(xiàn)人崗匹配有重要的參考價值和意義。
企業(yè)與職工共同成長,引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才同步,技能和職位俱增。未來依斯倍將進(jìn)一步提升職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、員工進(jìn)步、培養(yǎng)人才的良好發(fā)展局面。
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【文章來源:依斯倍注重人才培養(yǎng)】