“愛學習、樂分享”是依斯倍環(huán)保的價值觀之一。學無止境，為了提升團隊的整體成本管控能力，上周六依斯倍的小伙伴一起參加了格局商學的培訓《微利時代—全面成本分析》。課程內容精彩實用，回去后不斷反思，結合現(xiàn)有公司環(huán)保工程項目狀況，得出以下總結分享部分與環(huán)保工程項目采購相關的成本控制實用方法。

企業(yè)50-60%以上的資金用于采購，有的甚至高達85%，采購降本的重要性無庸置疑。采購成本每降低1%，相當于企業(yè)提高約10%的利潤。如果進行采購降本呢？

1、采購殺價后，再讓財務參與殺價；

2、隨時開發(fā)新供應商；

3、批量采購，分批送貨，分批結算；

4、采用招標方式采購（每年2次）；

5、尋求替代物料；

6、建立財務核價體系；

7、單個大訂單的單項大額采購議價；

8、使用付款條件折扣（如承兌變現(xiàn)金支付，要求供應商予以折扣，通常在年底使用效果極佳）；

9、降低材質（在不影響質量的前提下）；

10、規(guī)范采購與付款行為，防范采購與付款過程中的差錯和舞弊，公布監(jiān)督電話；

11、采購地點：找到所需產品的優(yōu)勢生產區(qū)域；

12、在自制與外發(fā)間不斷比較選擇；

13、采購降價獎勵；

14、介紹優(yōu)質的上上游給上游供應商，爭取供應鏈全鏈條降本，讓供應商成為共贏商；

15、組團采購；

16、全階段砍價：準入前、采購中、單批量、采購后。

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【文章來源：環(huán)保工程項目采購相關的全面成本控制實用方法  m.fsfs.com.cn】