環(huán)保工程項目供應鏈除了采購還有倉儲，對于采購成本，100%的公司都有管控意識，但對于倉庫，不是每一個公司都管控到位的，很多公司的利潤最后變?yōu)閹齑娑逊e在倉庫中，而公司的現(xiàn)金流卻十分緊張。降庫存是環(huán)保工程項目全面成本控制必不可少的一環(huán)。依斯倍環(huán)保資材部通過每周的專業(yè)學習，深刻認識到降低庫存的重要性，結(jié)合課程和實際情況，我們資材部就給大家談一下環(huán)保工程項目中全面成本控制中如何降庫存

庫存分為原料庫存和產(chǎn)品庫存。對于原料庫存，降庫存的方法有：

1、退貨

2、換貨

3、代用

4、變賣

5、研發(fā)使用

6、配套做成通用性的半成品及成品正常銷售

7、生產(chǎn)淡季時，將庫存的呆滯物料返修或重新組裝，以優(yōu)惠的條件促銷或作為贈品

8、與供應商共享信息系統(tǒng)，使JIT供應商成為我們的車間從而轉(zhuǎn)移庫存

9、推行VMI倉（供應商備貨庫存）

10、壓縮完全庫存

對于產(chǎn)品庫存，降庫存的方法有

1、不大批量生產(chǎn)

2、倡導研發(fā)使用通用料

3、投產(chǎn)前多次復核，減少設計風險。

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【文章來源：環(huán)保工程項目采購相關的全面成本控制中如何降庫存  m.fsfs.com.cn】